海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品(pin)牌，目前已从传(chuan)统家电产品(pin)制造企业转(zhuan)型为开放(fang)的创业平台。在互联网时代，海尔致(zhi)力于转(zhuan)型为真正的互联网企业，打造以社群经(jing)济(ji)为中心，以用户价值交互为基础、面对体验经(jing)济(ji)、共享经(jing)济(ji)兴起的时代大趋势，海尔以“诚信生态 共享平台”“人单合一 小微引爆”作为新时代的海尔精神与作风(feng)，在战略、组织、制造三大方面进行了颠(dian)覆性探索(suo)，打造出一个动态循环(huan)体系。在战略上，建立以用户为中心的共创共赢(ying)生态圈(quan)，实现生态圈(quan)中各(ge)攸关方的共赢(ying)增值；在组织上，变(bian)传(chuan)统的封(feng)闭科层体系为网络化节(jie)点组织，开放(fang)整合全球一流资源；在制造上，探索(suo)以互联工厂取(qu)代传(chuan)统物理工厂，从大规模制造转(zhuan)为规模化定制。海尔的商业模式主线一直(zhi)是“人的价值第一”，在转(zhuan)型过程中，员工从雇(gu)佣者、执行者转(zhuan)变(bian)为创业者、动态合伙人。 从转(zhuan)型产生的社会价值看，截至2016年底，海尔平台上已经(jing)有15家创新创业基地，整合全社会3600家创业创新孵化资源，1333家合作风(feng)险投资机构，120亿创投基金，与开放(fang)的创业服务组织合作共建了108家孵化器(qi)空间。海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节(jie)点小微和上百万微店正在努力实践着资本和人力的社会化，有超过100个小微年营收过亿元，41个小微引入风(feng)投，其中16个小微估值过亿。由(you)于海尔在模式转(zhuan)型过程中坚(jian)持去中心化、去中介化、去“隔热墙”，海尔的在册员工比最(zui)高(gao)峰时减少(shao)了45%，但海尔平台为全社会提供(gong)的就(jiu)业机会超过160万。基于海尔在“双创”领域的突出成就(jiu)和示范作用，2016年5月，国务院确定首批双创示范基地，海尔成为家电行业唯一一个入选企业。 从产业创新的层面看，海尔聚焦五大平台的创新：白(bai)电转(zhuan)型平台、投资孵化平台、金融(rong)控股(gu)平台、地产产业平台和文化产业平台。 •白(bai)电转(zhuan)型平台：聚焦电器(qi)到(dao)网器(qi)到(dao)网站的转(zhuan)型，通过社群平台、互联工厂、智慧生活平台等，以超前迭代为支(zhi)点，成为物联网时代智慧家庭的引领者。 •投资孵化平台：聚焦打造用户生态圈(quan)和平台诚信品(pin)牌，通过建立社群交互生态圈(quan)，实现在场景商务平台的物联网模式引领。 •金融(rong)控股(gu)平台：聚焦社群经(jing)济(ji)，以“金管家”和“产业投行”为切入点，通过链接、重构、共创、共享，打造产业金融(rong)共创共赢(ying)生态圈(quan)，实现“产业金融(rong)平台”在互联网金融(rong)的引领。 •地产产业平台：探索(suo)智慧社区生活服务的物联网模式引领。 •文化产业平台：探索(suo)互联网时代“内容+社群+电商”价值交互模式的引领。 五大平台为创客提供(gong)包括制造体系、物流体系、创投孵化体系、人力资本体系等一系列创业资源，让(rang)创客在开放(fang)的平台上利用海尔的生态圈(quan)资源实现创新成长。 通过对物联网时代商业模式的探索(suo)，海尔集团实现了稳步增长。从传(chuan)统经(jing)济(ji)产生的收入看，海尔2016年全球营业额实现2016亿元，同比增长6.8%，利润实现203亿元，同比增长12.8%，利润增速(su)是收入增速(su)的1.8倍；近十年收入复合增长率(lv)达(da)到(dao)6.1%，利润复合增长率(lv)达(da)到(dao)30.6%。从互联网交互产生的交易额看，在海尔产品(pin)线上平台、B2B、B2C社会化线上平台以及互联网金融(rong)平台共产生2727亿的交易额，同比增幅73%。 海尔的转(zhuan)型是基于对“人单合一”模式的探索(suo)而(er)展开的，从2005年9月20日首次提出“人单合一”，这个模式已迭代升级(ji)为“人单合一2.0——共创共赢(ying)生态圈(quan)”模式。“人”从员工升级(ji)为攸关各(ge)方，“单”从用户价值升级(ji)为用户资源，最(zui)终目的是实现共创共赢(ying)生态圈(quan)的多方共赢(ying)增值。人单合一模式的创新探索(suo)因破解了互联网时代的管理难题，也(ye)得(de)到(dao)了全球著名商学院和管理学者的肯(ken)定，他们对海尔进行持续跟踪(zong)研究，都(du)认(ren)为海尔的探索(suo)是领先(xian)的，方向是正确的，美国哈(ha)佛商学院、沃(wo)顿(dun)商学院等已将海尔收入案例库(ku)进行教(jiao)学研究。每(mei)年有几千(qian)家国内外大中小企业来(lai)海尔学习交流人单合一模式，目前人单合一模式已在农(nong)业、医疗界进行了试水(shui)和改(gai)造。 现在，海尔在全球布局了十多个主流品(pin)牌：海尔、卡萨帝、日日顺、GEA、AQUA、斐雪派克、统帅、DCS、MONOGRAM等，每(mei)个品(pin)牌都(du)有自己(ji)的市场定位，从不同领域持续满足(zu)用户的最(zui)佳体验。2017年是海尔人单合一模式在全球生根(gen)、开花、结果的元年，海尔将通过“沙拉式”的多元文化融(rong)合体系持续推进人单合一模式的国际化。